- Heilpädagogin
(Bachelor of Arts / FH) - Systemische Supervisorin und Coach
(Institut für Systemisches Denken und Handeln Würzburg / DGSF) - Systemische Beraterin
(Beziehungswerkstatt Jena / DGSF) - Als Systemische Beraterin, Supervisorin und Coach zertifiziert von der Deutschen Gesellschaft für Systemische Therapie, Beratung und Familientherapie (DGSF)
- Seit vielen Jahren beschäftigt als Dozentin an der Fachakademie für Heilpädagogik und Sozialpädagogik in Hof
Wünschen Sie sich Begleitung und Unterstützung durch Supervision, Coaching oder Beratung?
Supervision ist in vielen Einrichtungen ein bewährtes Instrument zur Reflexion des Arbeitsalltages. Die Einheiten sind wie „kleine Inseln“, auf denen man innehält, wo aktuell herausfordernde oder festgefahrene Situationen betrachtet werden, Lösungen gefunden und alternative Handlungsschritte konkretisiert werden.
Dabei hilft der supervisorische, unabhängige „Blick von außen“. Ich unterstütze Sie dabei, systemische Fragen kennenzulernen, Antworten zu finden, verschiedene Perspektiven zu betrachten, Ressourcen zu nutzen und passende Lösungsschritte einzuleiten.
Meine Grundlage ist neben theoretischen Inhalten der Systemischen Supervision die Haltung, die Einzigartigkeit der Menschen und die spezifische Arbeitssituation in der jeweiligen Organisation zu respektieren.
Supervision setzt zum Beispiel an den folgenden Herausforderungen an:
- Dringende Fragen innerhalb Ihrer beruflichen Situation, die bisher keine befriedigenden Antworten gefunden haben
- Anhaltende Schwierigkeiten im Miteinander und Probleme im gegenseitigen Verstehen
- Erleben von Unsicherheit und Unzufriedenheit im beruflichen Kontext
- Das Bedürfnis den eigenen Selbstwert zu stärken
- Die Notwendigkeit, bestehende Arbeitsgrundlagen zu überdenken
- Umgang mit eigenen und fremden Ansprüchen
- Übergänge und Veränderungen bewältigen
- Überforderung bzw. steigende Anforderungen
- Macht und Ohnmacht
- Rollen, Erwartungen, Krisen, Konflikte
Ich verstehe meine Supervisionstätigkeit als:
Auftragsbezogenes Handeln
- Was ist der Auftrag?
- Was ist das Problem / die Herausforderung?
- Was wird gewünscht?
- Was wird nicht gewünscht?
- Was wird gebraucht?
Personbezogenes Handeln
- Wer ist anwesend?
- Was ist die Funktion der Anwesenden?
- Welche individuellen Herausforderungen gibt es?
- Wem ist was wichtig?
- Welche Stärken und Fähigkeiten zeigen sich?
- Welche Wünsche und Erwartungen gibt es?
Systemisches Handeln
Sowohl Probleme als auch Lösungen entstehen meist im Miteinander. Unterschiedlichen Konflikten und Missverständnissen liegen nicht selten verschiedene Wahrnehmungen, Überzeugungen und Vorstellungen der Beteiligten zugrunde. Wenn es dann gelingt, sich gegenseitig besser zu verstehen, sich einmal „anders“ wahrzunehmen, die Absichten des Gegenübers zu kennen, sich auszusprechen und einander zuzuhören, beginnt ein konstruktives Miteinander. Als Supervisorin leite und begleite ich diese Prozesse. Dabei achte ich auf Transparenz, damit das supervisorische Vorgehen verstehbar und nachvollziehbar ist.
Lösungsorientiertes Handeln
Ich gebe keine Lösung vor, sondern erarbeite sie mit Ihnen. Nach meiner Erfahrung liegen die Lösungen oder zumindest die Ideen dafür schon in den Menschen bereit. Sie warten nur darauf, entdeckt zu werden. Dabei schätze ich den „Weg der kleinen Schritte“. Das bedeutet, dass es nicht darauf ankommt, „DIE Lösung“ zu finden, sondern sich mit kleinen Lösungsschritten auf den Weg zu machen und dabei neue oder andere Erfahrungen zu machen.
Ich vermeide es, Ratschläge zu geben (außer wenn es ausdrücklich gewünscht ist). Ich stelle Fragen und bin neugierig auf Antworten, ich schaffe Raum zum Nachdenken, gebe Impulse und ermutige Sie, Ihren Stärken zu trauen, über Ihren Schatten zu springen und Neues zu wagen, gemäß der Überzeugung:
„Wenn du möchtest, dass sich etwas verändert, dann ist es Zeit, dich selbst zu verändern.“
Einzelsupervision
- Gestaltung der eigenen Rolle im beruflichen Kontext
- Belastende Ereignisse oder Konflikte am Arbeitsplatz
- Passende Lösungen erarbeiten
Teamsupervision
- Fragen der Kooperation und Kommunikation im Team
- Wertschätzung und Zufriedenheit
- Neudefinition fachlicher Schwerpunkte
- Fragen der Struktur und Arbeitsabläufe
Fallsupervision
- Systemische Fallarbeit
- Lösungs- und ressourcenorientierte Vorgehensweise
- Berufliches Handeln reflektieren und alternative Lösungen entwickeln
- Vielfältige Kompetenzen nutzen
- Entwicklungsprozesse anregen
Coaching
Ihre möglichen Fragen /Anliegen im beruflichen Kontext:
- Wie zufrieden oder auch unzufrieden bin ich mit meiner aktuellen Funktion / Rolle …?
- Irgendetwas „treibt mich um“ – ich möchte mir Zeit nehmen um gemeinsam mit einer unparteiischen Beraterin den Dingen auf den Grund zu gehen.
- Welche Zukunftswünsche habe ich eigentlich? Welche Veränderungen wären gut?
- Wie kann ich mehr Klarheit für die nächste Arbeitsphase bekommen?
Systemische Beratung
Im privaten Kontext:
- Beziehungen klären – das Miteinander verbessern
- Sich und die anderen im Familiengeschehen wieder mehr verstehen können
- Einen guten Umgang mit Verletzungen und Enttäuschungen finden
- Stärken und positive Absichten in den Blick nehmen
- Besser mit „schwierigen Gefühlen“ umgehen können
- Zugang zu eigenen Wünschen bekommen